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強み・特長・競争優位
他社との差別化・違いの創出がすべて
３つの競争戦略
強み・特長・競争優位
先ずはここが全てです。自社の強み・特長・競争優位がないと、選ばれる理由が見当たりません。御社の強み・特長・競争優位を明確化します。
ニーズ×時流×特長
顧客のニーズは何でしょうか？それは時代に合っていますでしょうか？
御社の製品の特徴を、顧客ニーズと時流に合わせる作業をします。
ストーリー戦略
一過性の戦略ではなく、御社の目的やゴールまでの各ステージに向かう全体のストーリーを設計します。
ご一緒に考えていきましょう。
２つの違いを創出
他社と違った「こと」と「やり方」
強み・特長・競争優位の本質は「差別化」であり、他社と比較した上での御社の「魅力」となります。その「魅力」づくりには2つの視点があり、その2つが成立することで、競合他社に圧倒的な「差別化」となるでしょう。
2つの「魅力」づくり
他社と違った
「こと」をする
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程度の違いではないことをする
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種類の違いではないことをする
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競合他社と圧倒的に違うことをする
他社と違った
「やり方」をする
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競合他社が簡単に真似できないやり方にする
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真似しようとしても時間や労力がかかるやり方にする
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やり方なので競合他社が真似しずらい
We are
強み・特長・競争優位で
圧倒的に他社との差別化を図る
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